场景规划:您对新正常的竞争优势
场景规划:实际检查每一个业务需求

场景规划:您对新正常的竞争优势

2. 5月2021年

如果曾经有一个时间来组织所有可用的工具和技术来帮助您对发生的变化做出反应,那么现在就是这个时间。今天多变的市场需要持续的计划——一种经过验证的方法,用不断更新的过程取代静态的年度计划。

通过持续监控实际,您不仅可以密切关注组织金融健康,您还可以识别趋势和模式,并在需要时建议课程更正。

场景规划:实际检查每一个业务需求

这就是场景规划的切入点。考虑到当前的情况,理解情景规划并不是对特定中断(如大流行)的可能影响进行建模是有帮助的。这是因为供应链中断可能由许多原因造成:自然灾害、燃料危机、区域货币崩溃、政治动荡、流行病——这个名单几乎是无穷无尽的。因此,基于可能的影响和围绕这些影响的模型来构建场景是很重要的。运行假设场景,包括成本削减或需求变化等可能性,有助于准备一系列应急计划,以应对特定中断可能导致的财务、运营和现金流影响。

公司现在比以往任何时候都更加努力。例如,一个高等教育机构正在运行围绕房间和董事会收入的损失,较少返回学生的可能性以及与远程在线学习相关的费用。另一个例子是一种医疗组织,使用多维驾驶员的建模能力,在管理患者卷的变化,增加政府法规和保险报销的下降时进行课程更正。

无论行业或用例如何,多个场景规划使组织能够隔离他们的驱动程序,根据这些驱动程序可能受到的影响建模,并提高他们的远见,知道他们未来的自己可能需要做什么。这是对尚未发生的现实的现实检查。

超出底线的场景规划

这些公司是如何变出一个水晶球来预测它们可能的未来的呢?他们通过一种现代的规划方法来做到这一点。

现代,持续的规划过程通过实时数据,强大的自动化和机器学习等先进技术来推动,以帮助整个业务模型中的规划人员 - 如果方案几乎没有限制 - 而迅速迭代多种情况以确定最可能的结果爱游戏ayx传说对决最有效的行动。最先进的平台甚至可以帮助您识别错误的预测,因此您可以对您模型的场景有更多的信心。同时,监控结果有助于您确定可以进一步完善您的场景模型的趋势和模式。

通过将可能受到经济中断影响的财务和非财务输入纳入规划模型,您可以在司机之间找到更多相似之处,更好地理解其中一个如何影响另一个。你的应对策略也将更加全面,包括多个部门,以更快地执行和更精确的枢轴。这包括财务、人力和销售计划。

你是否对“如果”做了足够的探索?

正确的平台将允许CFOS及其团队模拟任何数量的方案 - 并且足够的建模可能意味着成功与失败之间的差异。只需确定这些方案围绕您的关键业务驱动程序锚定,以免播放到低价探索,将宝贵的资源与游戏捆绑起来极其不太可能。

但要对各种结果进行评估,包括最好的情况、最坏的情况和最有可能的情况。对潜在结果进行360度的分析有助于你和你的组织领导做出更好的决策。与合适的人建立强大的内部沟通,快速分发和传播场景,使你能够掌握变化的情况并快速调整策略。

要启动假设场景建模流程,请提出一些问题,这些问题将帮助您全面探索业务中断、价格战、收入下滑或任何其他值得规划的场景的可能性:

  • 递延收入或违约付款等财务冲击对收入预测有何影响?它们将如何影响潜在门店关闭或库存失衡等需求规划?
  • 您将如何平衡您的短期劳动力需求,以防止业务的长期需求?
  • 在你所在的领域,是否存在某种目前需求量很大的技能缺乏?你如何找到有这些技能的人?
  • 如果你在下一季度甚至本季度雇用招聘怎么办?
  • 如果你需要降低员工薪酬或员工水平,会发生什么?
  • 您将如何调整目标或引用,以及整个销售部门的涟漪效应是什么样的?
  • 如果你的销售渠道冻结或萎缩怎么办?
  • 您如何调整销售资源的潜在减少,以及这将如何影响预订、生产力和成本?
  • 季节性如何影响现金流量?

你不是算命先生,但你可以更好地做好准备

您可能无法预测下一次大流行、下一次经济衰退,或给您的行业带来冲击波的最新技术进步。但是如果您对最关键的假设场景建模足够多,您就可以灵活地应对中断。这可能是最有价值的结果。

观看网络研讨会:规划的未来:扩展FP&A。

本博客最初发表于工作日自适应规划博客

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