为什么合作是业务规划的关键

为什么合作是业务规划的关键


06. 7月2021年7月

作者:工作日自适应规划


谈到业务时,合作至关重要。毕竟,没有单独的部门可以长时间工作,没有其他部门拉动自己的重量。如果运费无法提供销售额并非良好;如果客户服务保持疏远用户,营销均落下;如果人力资源没有提供适当的人员,一切都会停止。

但由于某种原因,当涉及数字时,它可以觉得每个部门都是自己的。数据往往被困在筒仓中,使其他部门难以甚至不可能获取他们需要做好工作所需的信息。

这更明显,而不是制定其业务的部门:金融。


合作可能是一个斗争

根据CFO调查的自适应见解,近50%的CFOS引用了与关键指标的其他部门作为最重要的问题,而70%表示,与业务其他部分的提高合作是即将到来的年份的首要任务。

是什么与他人合作,为财务团队这么奋斗?根据该报告,79%表示缺乏时间是他们最具挑战性的合作问题之一,而55%的人缺乏明确的清晰度,合作者在合作者不同意时有决策权。

毫无疑问,努力实现协作金融;他们周围没有KPI的必要时间,方向或清晰度,以建立改善预测和报告所需的交叉功能关系。因此,应该是团队努力成为财务锻炼,而当数字变更时,它将成为财务的错。最后,我们失去了可信度作为一个商业伙伴。

使您的数据成为每个人的数据

那么你如何获得其他部门与金融合作?首先赋予您的业务合作伙伴在数据和流程中具有更多所有权和问责制。例如,许多企业仍然可以使用电子表格进行大部分预测和规划。这种疯狂效率不仅(更不用说更有可能包括错误),但它将所有信息保存在一个人的屏幕上,直到他们准备分享。我们都看到了一个名为FinalV2或最终V3的Excel电子表格,只能找出我们的业务合作伙伴使用FinalV6。这是数字不匹配的主要原因。使用现代金融工具,财务团队可以收集和报告数字,而无需发送和接收Excel电子表格。每个人都在同一版本并使变化在一起。这只是使业务合作伙伴成为整体过程的一部分,而不是问题的一部分。

您越多,您可以将您的流程现代化并提高对公司的KPIS的可见性,其他人将想到“我们的数字”而不是“金融的数字”。当您创建单个真理源并共享时,合作员将能够移动过去的争论,并开始工作以共同决定下一步。

合作金融的战略奖金

作为奖金,自动化协作报告的自动化和仪表板可以大大减少财务团队每天必须完成的交易工作量。这使我们的时间释放到增加的合作,并提供战略,高级分析,有助于向公司前进。

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这个博客最初发表在工作日自适应规划博客

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