公司可以使用计划和预测工具来改进战略
绩效管理

利用计划和预测工具改进绩效管理

预测工具对于每个寻求改善整体业务绩效管理并达到新的发展阶段的公司至关重要。我们目前正在经历的数字经济超过传统目标和计划。他们今天所需要的是为所有业务领域开发敏捷预测,以及对市场变化和挑战更快地反应。

然而,许多企业未能足够重视规划工具,或者他们不是正确的,这意味着它们总是正在寻找改进当前方法的新方法。一开始,组织可能有很多问题来回答:我们做错了什么?,还有什么其他策略可能对当前的方法有用?,有什么我们不知道的窍门吗?这个列表可以继续提出更具体的问题,但这不是这里的重点。

幸运的是,总是有改进的空间。更重要的是,我们有一些建议,可以让公司利用它们当前的方法。看看下面这些是什么:

了解更多关于你的市场

计划和预测不应仅靠以前的商业绩效管理;他们还应考虑到业务周围的市场,以及下一个时期的变化。不久,无论行业组织都需要了解他们的客户和竞争对手。

当竞争对手改变其策略时,这也可能影响到你公司计划的改变。例如,如果竞争对手突然宣布一系列产品的重大折扣,企业必须重新考虑其预算、计划和预测的方法,以避免失去客户。

灵活:这个词应该定义你的计划和预测工具

死板的计划和预测对于在快节奏的市场中工作的公司来说不是很有用。随着时间的推移,事情总是在变化,公司必须应对这些变化,并调整他们的计划系统,以尽量减少对业务的不利影响。制定严格计划并基于数月前提取的结果做出决策的组织可能会经历错误和代价高昂的后果。此外,整个公司可能会受到影响。员工将不得不处理过时的信息和指标,这将适得其反,甚至令人沮丧。

在商业领域保持灵活性是一个真正的优势,因为公司可以适应内部和外部的变化,并据此制定计划和预测。记住上面的例子,我们就能理解这个方面是多么的重要。通过这种方式,企业将体验到更多的准确性和更好的结果。

将内部人员和外部人员结合起来

在很多情况下,公司通过内部团队制定计划和预测策略,乍一看,他们非常满意。然而,可能仍然有其他方面的空间,他们甚至可能没有意识到它们。所以,即使组织从高层管理领域聚集了最有知识和影响力的成员,包括外部人员顾问在项目中,能够从不同的角度分析各个方面绝对是一个好主意。

例如,外部顾问将能够识别业务问题,这要归功于其以前的经验计划和预测工具。此外,顾问可以推荐不同的工具和技术解决方案,定制构建和适合公司的需求。

让传统的电子表格和实施战略绩效管理系统

一个好的战略将是公司开始改进计划和预测方法所需要的一切。事实上,现在的情况不是这样的。最终,许多组织无法自行执行既定的战略。

在这些特定的情况下,公司有机会实现自动化系统来创建预测和计划没有重大的努力。此外,设置一个监视和度量业务进展的自动化系统可以显著地影响计划过程。

这里还需要提到的是,这些工具和系统可以定制或适应业务需求,这就是为什么顾问在这个阶段是关键的,因为他或她将能够确定公司需要的解决方案。

最终的想法

规划和预测是管理人员议程的两个重要方面。尽管它看起来很简单,但许多细节必须成为过程的一部分。我们突出了超过一些提示和细节,即组织在为其企业绩效管理创建计划和预测时应考虑。

然而,如上所述,公司可以通过一个咨询团队或一个人的帮助来解决可能出现的挑战。甚至为业务实现自动化解决方案也是一个好主意。

如果你需要更多的细节或帮助你的计划方法,不要犹豫联系我们

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