场景规划:您对新正常的竞争优势
从基于电子的规划到规划自动化

从基于电子表格的规划到规划自动化。时尚行业案例研究。

20. 5月2021年

罗伊斯也是在世界各地的人们提供舒适和保护的业务 - 这些日子不需要那个?Royce为码头,Dickies和Saucony等知名品牌生产袜子,并将它们分发给Macy,Kohl's,Amazon,Target,Nordstrom,Walmart等领先零售商。通过其本质,服装业务即使没有全球大流行而赶快匆匆忙忙。因此,公司的成功依赖于其敏捷能力。

转换基于电子表格的规划

2019年底,格雷格·斯佩斯加入了罗伊斯队作为财务和运营副总裁。Snipes来自Ralph Lauren的供应链部门的罗伊斯,在那里他帮助实施了工作日自适应计划,以创建现代,基于云的FP和计划环境,以前自动化,手动任务。“我们必须在全球范围内巩固并将运营和金融数据拉到一起,”狙击手立即意识到罗伊斯的基于电子表格的FP和规划方法需要类似的转型。“当您习惯于在您的指尖提供信息时,您将再次在那里。”

狙击在11月加入罗伊斯,并在12月份前往工作日。他希望在Royce的手册FP和计划环境中自动化。他想要它“立即”。

仅90天的远程部署

事实证明,全球大流行可能只是对过时的规划实践进行大修的正确时间。罗伊斯的经验可能是证据。2020年初,整个罗伊斯劳动力走了遥远。事实上,公司的工作日部署了自适应规划。

尽管远程工作的挑战,但狙击报告称,他的团队在短短90天内实施了工作日适应性规划。“很快,”他说,“我们能够过渡。”

在Ralph Lauren的解决方案中,狙击队首先知道其直观的界面和自动化功能,帮助这些资金以外的界面导航,理解和拥抱系统。“当我们在12月经历演示时,我的一名团队成员甚至说,”我今年有圣诞礼物。“她可以看到它有多有益。”

通过利用办公室连接等工作日的自适应规划功能,允许利益相关者在熟悉的Microsoft办公环境中工作,同时仍然实现工作日自适应规划的全部价值,狙击和他的团队在公司的各种业务职能中辐射内部采用。Snipes说,他目睹了他们的集体惊喜,因为他向团队成员展示了如何建造他们的P&L,去Office Connect,并点击刷新。“你在每个人的脸上得到微笑,'什么?这很容易吗?“当他们看到我们可以获得信息以及到达的人有多容易时,让每个人都在船上,这是一个无意识的人。”

另一个工作日自适应规划功能的活动仪表板还帮助赢得了C级高管以自动化FP和流程的优势。“我们为执行团队创建了仪表板,他们可以拉出一切,检查一下,并查看我们在任何时候的时间。这是锦上添花。然后,每个人都在船上,“狙击。“现在我听到了,'嗯,还有什么可以做的?你能做这个吗?你能给我这个吗?“”

对于FP&A,自动化意味着敏捷性。

对于狙击来说,大流行只扩大了灵活性的重要性:“在这个全球大流行中,敏捷,能够迅速改变巨大。访问正确的数据,将其到合适的人员,以正确的格式对我们来说是如此巨大的优势。我们完全集成了我们的ERP和Adaptive之间,因此我们的指尖我们有很多信息。“

这对罗伊斯意味着什么?更有效的流程,以及更响应的FP和装备。“我们从季度更新到我们的母公司每月一次,”狙击队说。“它曾经是一个沉重的升力,而且它不再是。这不是压力。“

随着工作日的自适应规划,狙击队的团队也可以自动汇集其货币表和汇率计划,以实现实时翻译。由于工作日自适应规划尺寸尺寸意识到,它们可以深入钻取自动可用的尺寸钻头路径,避免指定路径的需要。

自动化信息访问还可以帮助金融函数作为业务的战略顾问,而不是金融网守。“我们从报告角度驾驶自动化,”狙击说,注意到即时更新如何允许财务经常在他们被问到的同一次会议上而不是几天后回答问题。

利用自动化来拥抱破坏。

速度和敏捷性确实可以是在变化是常数的时代中的确定成功因素。对于狙击来说,工作日自适应规划的灵活性说明了在这种不确定的年龄的动态方面策划的成功是多么容易:“这是一个不断变化的模型,”他说。“它总是改变。”

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这个博客最初发表在工作日自适应规划博客

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