不确定时期的有效财务规划和敏捷规划
财务规划

不确定时期的有效财务规划

世界正面临前所未有的形势。当然,没有人会知道,经过两个月的稳步增长,2020年还将在整个世界带来一场毁灭性的大流行。虽然所有的努力都理所当然地着眼于保护人民的健康,但企业主和财务经理担心的是危机对他们的业务的影响。他们的主要焦点是为下一步创造有效的财务规划。除了为自己及其家人提供的责任之外,这些主要的管理人员对员工和消费者造成了巨大的责任。

在本文中,我们想谈谈这一全球局势如何对企业的广泛挑战,主要是在财务部分,并为他们提供有关如何克服其公司底线而不产生毁灭性影响的有用信息和建议,通过使用有效的财务计划工具。

企业面临的经济挑战在全球范围内

毫无疑问,在这些时间内的财务管理受到高度影响。看着数字,我们可以了解情况的重力。让我们来看看全球工业生产最关键的部门之一。中国第一次受到目前危机的国家,在今年前两个月经历了13.5%的下降了13.5%,造成该领域的公司的破坏性经济后果。

有效的财务规划

但一开始只是商业活动的一系列停顿,很快就波及整个经济,演变成一场阻碍供需的全面冲击。这种影响在2月初就很明显了,首先是对中国的工业生产,然后是对中国的零售销售,并且正在慢慢向全球范围扩散。

有效的财务规划

但不仅是工业生产和零售业受到这一全球危机的高度影响力。看着股票市场价值观,我们可以理解大多数部门有一些东西要失去一些东西。

有效的财务规划

目前危机的影响是不可否认的。我们可以通过突出关于对企业的财务影响的令人震惊的数量来继续,但这不是我们的目标。在这种情况下,在这种情况下,有助于公司更好地准备并迅速回应挥发性市场?

敏捷性,适应性和重新预算:有效财务规划的关键要素

在充满挑战的时期,如果现金控制薄弱,对现金的可见性有限,即使是最赚钱的业务也可能很快变得不可持续。因此,公司必须适应,重新预算,并在危机的早期阶段控制他们的成本,以减轻潜在的负面影响。

根据最近的麦肯锡和公司分析在美国,公司目前的财务困境非常严重。但要想恢复正常,有一些简单的步骤可以遵循,无论是在组织层面还是在财务上。

  1. 解决:解决眼前的挑战(员工、客户、技术)
  2. 弹力:涉及短期现金管理挑战和经济影响(主要是针对经历停工的业务)
  3. 返回:随着全球形势变得更加透明,创建一个确保业务连续性的计划。
  4. 滋养:创建描述新普通的场景,并解决每个人可能拥有的所有含义。
  5. 改革:监控行业中的法规遵守情况和竞争环境

总共,这五个阶段代表了当前背景的必要性:反对危机的战斗是企业高管需要支配的战斗,以便他们在经济和社会上稳定他们的公司。好消息是这些领导人可以系好这个过程通过使用技术及其数据分析功能。

`现在是至关重要的,但别忘了“明天”

这些天大多数商业领导者都在边缘。他们需要快速分析现状,确定洞察力,计划未来。这可能听起来不像是一个艰苦的过程,但是当目前极为挥发,并且变量每天变化时,我们确实有一些真正的挑战。

但是,有人技术解决方案这确保了一体化的计划、报告和合并在这种情况下可以派上用场。因此,企业领导人现在可以为今天做计划,以便能够在不影响企业财务安全的情况下超越危机,也可以为未来做计划,因为隧道的尽头也有光。

我们在过去几年中工作的工具在我们的合作伙伴和美国的不确定条件下表现出巨大的好处。以下是我们在决策过程中发现至关重要的一些东西,主要是在危机期间:

  • 资金需求、可见性和短期现金流预测
  • 快速洞察,减少现金困住
  • 发展短,中期和长期预算策略
  • 由于视觉报告功能,所有利益相关者的高效沟通管理
  • 基于无缝的司机的场景实时,即在几分钟内的情况下

您的公司已准备好进行新的金融情景吗?

了解这一流行病的经济的直接挑战,以及如何影响任何业务的财务状况,将帮助高管更好地想象未来。通过场景建模,预测分析和类似技术,公司将继续为自己及其客户做出正确的决策。爱游戏ayx传说对决

我们将在我们的下一个网络研讨会中讨论这个主题 -美丽的表 - 不确定情况的财务规划。加入讨论,让我们在这些困难时期互相支持。

有效的财务规划

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